让利益相关者参与进来，将想法转化为创新的解决方案
中小企业(SME)的创新既重要又具有挑战性. 这一点至关重要，因为市场不断受到新进入者的推动, 新用途, 还有新技术. 之所以具有挑战性，是因为创新的想法往往必须克服可能减缓发展势头的障碍, 削弱思想，逐渐甚至摧毁思想. 这些障碍多种多样，有时是合理的. 你可以将它们识别为:
•缺乏资源
•对现有市场的威胁
•个人威胁
•惰性和组织僵化
•“非我发明”综合症
想想那些我们都看过的自然视频, 那里有成千上万只新生的海龟拼命地穿过海滩来到水边，在海里继续它们的生命. 有些人会成功，有些人不会. 大量的海龟, 然而, 能确保它们中的一些存活下来并使物种永存吗. 创新的想法也是一样的. 有些想法会因为想法所有者的坚韧而茁壮成长, 支持者网络, 智慧，在某些情况下是老式的才能.
我有机会观察到创新思想有时会走向混乱的道路. 虽然创建原型或概念验证可能并不困难, 将原型转换为可以交付给客户的产品或服务是一个挑战. 我的假设是, 这可能不仅仅是因为缺乏资源, 或者缺乏创新的项目管理过程，这可能会破坏一个创新的想法. 我认为，一个好想法的成功主要是由于利益相关者缺乏将自己置于最终用户的立场上的承诺, 或者简单地说"你的兴趣不是我的兴趣". 在中小企业中尤其如此，因为有限的资源可能会使想法所有者的利益与能够帮助实现想法的个人的任务和优先事项相冲突.
虽然有很多工具和技术可以帮助创造一种平衡，并为创新的想法提供一个机会，即使在逆境中也能茁壮成长, 我特别兴奋地参与了雷诺创新社区实践的一种叫做“拳击思想”的方法. 尼采说:“那些杀不死我们的，会让我们更强大。”. 在“装箱想法”的背景下，这意味着测试想法的稳健性，并确定那些值得推进的想法.
但它到底是如何工作的呢? 2016年11月，我有幸参加了在斯特拉斯堡举办的秋季创意管理学院.
它以一个10分钟的广告开始, 创意所有者在哪里展示了项目, 它的价值主张, 以及商业模式的关键点. The audience was then divided into two groups: One group was identified as knights; the other group was identified as dragons. 骑士是这个理念的捍卫者，而龙是攻击者. 每个小组随后被分成4-5人的小小组. 每个骑士团队都专注于突出有价值的元素，并提出改进或扩展的想法. 每个团队都专注于可能导致想法失败的风险，并负责提出替代解决方案以降低风险.
经过短短15分钟的准备，两军在战场上对峙. 龙之队首先向骑士们发表讲话，列出他们认为可能危及这个想法的东西. 骑士们的回应是描述了他们为什么相信这个想法会成功. 整个会议持续了大约45分钟，并以想法所有者分享早期反馈而结束. 这款游戏的好处在于能够用其他视角挑战项目, 提供更全面的分析，使项目更健壮.
除了好玩的方面, 关于这个工具的使用，有两点需要注意. 首先，无论你扮演什么角色, 骑士还是龙, 你会提出类似的建议，最终对这个想法进行改进. 第二个, 在我看来，这是这个工具最强大的方面, 它是否有能力将所有利益相关者聚集在一起. 不管你是骑士还是龙, 会议将观众转变为参与者，并将他们投射到项目的未来, 促使他们想象它的成功, 或者想出一种避免失败的方法. 这从根本上改变了参与者的观点. 而不是把这个想法当成威胁, 他们开始将其视为一个有足够价值的投资机会，并消除可能出现的障碍.
“创意装箱”很容易实现，是我的工具箱中的一项有价值的技术，它能够帮助转变创新实践，并使创新项目超越原型阶段.
